| 网站首页 | 陈安之课程产品 | 成功品牌 | 互动社区 | 资讯中心 | 影视频道 | 课程同学会 | 站长留言 | 
最新公告:     成功资讯网-关注财经焦点 借鉴名企模式 打造个性团队  [admin  2006年10月26日]        
您现在的位置: 成功资讯网 >> 资讯中心 >> 国内资讯 >> 文章正文
 
最新资讯课程
更多内容
博 文 推 荐
 
更多内容
最新推荐
更多内容
相关文章
没有相关文章
更多内容
相关资讯广告
更多内容
[图文]神州数码郭为:未来五年营收将达1000亿元       ★★★
神州数码郭为:未来五年营收将达1000亿元
神州数码郭为:未来五年营收将达1000亿元
作者:成功资讯… 文章来源:成功资讯网 点击数: 更新时间:2011-6-28 10:31:09
资讯培训课程

神州数码郭为:未来五年营收将达1000亿元

神州数码董事局主席郭为

 

还来不及品尝神州数码(00861.HK)上市十周年的成就与荣耀,该公司董事局主席郭为又带领公司开始了第三次艰难转型——探索智慧城市的发展道路。而根据神州数码的第三个五年计划,公司未来五年的营业收入将达到1000亿元,未来十年市值将达到1000亿元,这期间,智慧城市将成为公司新的业务重心。

“不叫联想的联想”

十年前,以分销IT产品起家的神州数码从原联想集团分拆出来,作为当家人的郭为当时非常清楚打造一个新品牌的难度有多大。他跑去找柳传志,“能不能保留联想的品牌?”柳传志明确地告诉郭为,“不可以,必须起一个新的名字,你能不能打造一个不叫联想的联想?”

这句话激发了郭为的豪情,从那时起,他就抱定了一个信念——要打造一个不叫联想的联想。

十年后,柳传志在神州数码万人誓师大会上回忆道,“1988年,也就是23年前,尊敬的郭为主席当时是一个25岁刚毕业的毛头小伙子,他问过我一个非常深刻的问题——你们都把联想办得这么大了,我们来了还能干什么?23年后的今天,郭为带领他的团队做出了一个营业额500多亿港元,员工13000人,市值最高达170亿港元的上市公司——神州数码。”

从联想分拆出去十年后,神州数码的收入增长超过5倍,净利润增长超过6倍,总资产和净资产分别增长超过7倍和19倍。

回顾过去的十年,郭为用“奋斗与成长”来概括。经过不断的努力,神州数码经历了三次重要转型,从最早的分销代理,到转型IT服务战略,再到现在的智慧城市。

神州数码6月14日披露的2010/2011财年全年业绩显示,公司实现营业额568亿港元,增长13.2%;全年实现净利润10.05亿港元,同比增长21.97%,各主营业务盈利能力均显著提升。

“站在产业的角度,我们必须承认,在整个IT价值链中,分销代理是基础业务,无法成为产业链上的主流。我们为什么要做软件服务、IT服务,就因为这是IT产业发展的主流方向。而未来五到十年,神州数码将战略聚焦智慧城市,真正走向产业的前沿。”

郭为回忆,2000年公司成立初期,也确实是被逼着去思考互联网到底是什么,未来发展方向是怎样?“我当时就提出,互联网的最终目的是服务于经济,而不是互联网本身,并提出中国电子商务发展的四个阶段,即从基础网络的建设,到企业内部信息化的集成,再到B2B或者B2C的局部互联互通,最终实现全球网络化的运营。”

而在过去的十年,神州数码一个很大的遗憾就是错过了电子商务的机会。以今日之情形来判断,郭为关于电子商务发展的“四段论”无疑是非常具有前瞻性的,神州数码也进行了探索,推出了e-Bridge神州商桥,希望走出一条电子商务交易平台的发展道路,但并没有达到预期效果,也错失了电子商务的发展机遇。

郭为坦陈,这主要是因为出身的不同,作为有业绩增长要求的上市公司,决定了神州数码当时不可能做到“破坏性创新”,也就无法成为阿里巴巴那样的公司。

如今在电子商务市场风头正劲的阿里巴巴、京东商城、凡客诚品,也几乎都是白手起家型的企业,创始人对公司拥有强大的影响力,并且都不是上市公司。

布局智慧城市

在电子商务方面,神州数码尽管没有像阿里巴巴那样成功,做成完全市场化的交易平台,但也没有像8848一样牺牲掉,而是变成了提供供应链服务的管理工具,也为公司在下一个十年融合服务方向上的发展奠定了基础。

目前,郭为谈的最多的就是智慧城市。“智慧城市是神州数码第三个五年计划的战略重心,如果神州数码成功布局智慧城市,我们将能维持未来二十年的稳健增长。”

城市化正成为中国经济社会发展的动力和挑战。有研究表明,如果中国城市化率在未来10年提高10-15个百分点左右,仅居民消费就可以拉动12万亿-18万亿元,但同时,城市化的超高速发展,也为经济社会的进一步发展带来了挑战。

郭为认为,以物联网、移动互联网和云计算为特征的融合服务,是解决这些问题重要的技术手段。比如通过市民卡,融合个人身份证、交通卡、社保卡、银行卡等功能,集个人社会事务和城市公共服务于一体,不仅让市民生活更便捷,也有效避免了“信息孤岛”和重复建设问题。目前,由神州数码承担建设的扬州市民卡已投入使用,公共交通、水电费、社会保险、医疗卫生、公积金都可以刷卡办理,甚至吃肯德基、停车加油都可以刷市民卡消费。此外,在构建现代城市管理平台的过程中,通过将政府职能与信息技术充分融合,可以解决医疗、交通、能源供给、社会保障等一系列社会管理服务问题。

面对这样一个浩大的工程,神州数码的转型之艰难可见一斑。上一次从代理分销向IT服务转型,公司内部支持郭为的其实不多,只能是一边探索一边前进,尽管付出了很大的代价,但是最终还是成功实现了转型。郭为笑言,“当时大家是慑于我的‘淫威’,才被迫开始了转型。”

而这次向智慧城市的布局,面临的内外部环境要比之前要好。郭为称,“从宏观环境来看,我们布局智慧城市顺应了国家十二五规划,是顺势而为。在公司内部,管理团队成员从内心也都比较支持这个发展方向,因为按照智慧城市的构想,我们所有产业群都会从中受益。”

按照郭为的设想,神州数码未来的业务布局也日渐清晰:以智慧城市为核心的融合服务;面向大行业客户的IT服务;企业级应用服务;基于掌控零售终端的消费业务;以电子商务平台e-Bridge为基础的供应链服务;科技金融和科技地产。科技金融和科技地产都是在智慧城市过程中衍生出来的新型业务。

坚持规模取胜

从神州数码近年发展来看,公司在资本市场屡有创新之举。

2007年,神州数码进行了管理层收购(MBO),郭为持股比例从原来的0.1%上升到9.28%,成为第三大股东,神州数码开始进入“郭为时代”,此后神州数码连续三年业绩增长超过20%。

2009年,神州数码旗下的神州数码软件公司和神州数码间接持有16.1%股权的中王科技,分别购入日本上市科技公司SJI23.65%和6.96%的股权。

2010年,郭为进行股权增持,以郭为为首的管理层一跃成为神州数码第一大股东,SIBL(软银赛富)为第二大股东,联想控股持有股份合计5.52%,为第三大股东。同年10月,神州数码收购ERP软件公司台湾鼎捷集团约30%的股份,郭为表示未来在软件开发与技术平台上进行创新合作。

同年11月,神州数码在台湾发行存托凭证(TDR),并在台交所成功上市,成为年度最大宗的台湾存托凭证发行。

郭为在谈到神州数码资本运作计划时提出,神州数码希望未来十年公司市值达到1000亿元。但是,以神州数码当前业务群而言,如果公司采取分拆上市的方式,应该要不了10年,整个公司的市值就可以达到1000亿元。

郭为对此也“纠结”了很长一段时间,神州数码究竟是走规模化道路还是专业化道路?专业化,就是根据各业务板块的独特属性,把神州数码拆分成几个不同的公司,甚至单独拆分上市;规模化,则是像今天这样以规模取胜。

“我们最后还是坚持了以规模取胜的道路。为什么?因为企业的人才、品牌、资金等资源都是有限的,作为创业型公司,我们要集中资源往前走。现在回看90年代中关村(000931)风起云涌的IT企业,真正活下来的只有联想一家,就是这个原因。只有到一定时候,发现我们各方面的资源足够,才会考虑适度将资源放开。”

而对于千亿营收、千亿市值的目标,郭为称更加看重的是业务前瞻性布局和营收的质量,同样是10亿元的营业收入,是来自分销代理,或是IT服务,还是智慧城市,对于公司长远发展的意义是决然不同的。

文章录入:admin    责任编辑:admin 
  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
      网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)

     
    | 设为首页 | 加入收藏 | 联系站长 | 友情链接 |
    动易网络 成功资讯网 地址:上海市青浦区业辉路222 弄317室 站长: